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2017年年中工作会议(摘要)

创新管理  优化服务  内强素质  外树形象

以优异成绩迎接十九大的胜利召开

2017年年中工作会议(摘要)

 

731日上午,由全院副科级以上干部参加的年中工作会议在院工会大厅隆重召开。会上,四位部长对各自分管工作进行了总结通报,郭院长就当前经济形势进行了分析,对下半年工作进行了安排部署。会议号召,广大干部职工要珍惜当前的良好发展态势,凝心聚力,真抓实干,为圆满完成全年工作目标而努力奋斗。

一、经营指标、运营效益显著提升

截止7月份,我院开展职业卫生评价项目13个,日常检测项目26个单位,职业体检30600人次;接诊门诊工伤患者4780人次,收治住院工伤患者2740人次;接诊灌洗病人340人次,其中外界农民工110人次。我院总体经营收入3798万元,超额完成集团下达指标1798万元,利润总额1076万元,超集团核定指标426万元。医院整体经营态势良好,业务量、职工收入显著提高,运营资金流更加顺畅,业务市场更加广阔。

二、上半年六大亮点工作

一是检测评价中心职业卫生新增15项扩项认证顺利通过,为我院职业卫生工作的业务领域、业务市场拓展打下了坚实基础。二是体检装备再次升级车载DR系统改造顺利完成,极大的提高了体检工作效率。三是通过网络、微信和实地义诊等措施加大肺灌洗品牌推广,不断提高外部业务量。四是严格落实病区大查房、医疗文书三级复查复核、疑难病例集体会诊等措施,有效降低了省工伤联网结算的扣款率,确保了临床医疗板块经济效益和社会效益持续稳健。五是业务能力和外部形象不断提升。“内外培”开展扎实有效,提高整体业务水平。协助省煤管办出台了一系列职业卫生监督检查管理规定,并承办了省煤管办组织召开的职业卫生工作座谈会。5月份,我院职业病防治经验在全国煤矿粉尘治理与尘肺病防治技术交流大会上交流推广。6月份,受邀参加了集团组织开展的国家级职业卫生达标预验收活动。 7月份,新乡医学院公共卫生学院研究生实践教学基地正式落户我院,标志着我院在加强院企科研合作方面向前迈出了一大步。六是管理机制和经营效益再上新台阶梨园分院划拨后运行顺畅,11名分流人员妥善安置、“三供一业”改造、90名退休人员社会化管理、医疗保险属地化管理等工作均按照集团要求时间节点如期完成,为集团转型发展期的各项改革政策的推进做出了贡献。考核机制更加科学规范,先后完善了院《应收款考核办法》、《绩效工资管理办法》、《职称绩效挂钩管理办法》、《绩效工资二次分配指导意见》等一系列管理规定,极大的调动了广大干部职工工作积极性。

三、认清形势,扬长补短

在当前集团深化改革、转变职能、简政放权的新形势下,我院的发展充满了机遇与挑战。从国家、集团层面看,随着医养结合、剥离企业办社会职能、医保属地化管理和职业卫生新政策的出台,为我门营造了良好的政策环境;各级部门执法检查力度的加大,为我们带来了市场机遇;集团基层单位对职业病防治重视程度不断提升,推动了我院职业卫生技术服务工作高效开展。

从自身发展看,我们的综合实力全省领先,这是我们的优势,但我们仍存在发展“短板”,检测评价存在市场竞争能力差、重复性业务多,学术传帮带拔节人才缺乏;健康监护中心“单兵种作战”能力较差;肺灌洗外部市场还未形成;临床治疗业务水平参差不齐,病人转院率居高不下,这些不足直接制约着我院的发展。

综合一系列因素,我们提出下半年工作的总体要求是:以“完成职业健康任务”为中心,创新管理,优化服务,内强素质,外树形象,强化内涵建设,坚持特色发展,确保年初工作计划圆满完成。

四、下半年主要工作

(一)不折不扣的完成职业健康计划

各中心要任务倒排,详细制定阶段性工作计划,及时与服务单位沟通对接,要通过主动服务、优质服务和规范服务来确保年初工作计划的圆满完成。

(二)广开渠道,抢占市场

一要做好环境检测认证准备工作,继续加强环境检测业务培训、现场采样和盲样分析演练等工作,为专家现场考核验收做好全面准备。二要康复医院建设要不断推进,要采取学术交流和聘请专家授课等方式,全面提升医护人员康复技能水平,条件成熟时,随时开展呼吸康复、神经康复业务。三要把握医保属地管理的有利时机,通过市区门诊、收治医保住院病人有效占有医保市场份额。

(三)加大考核,激发活力

一要继续完善内部考核管理机制,充分发挥经济杠杆作用,进一步加大奖金二次分配的比例,先确定2个试点模拟运行,再全院推广。同时,结合医院实际,要重新核定检测评价中心的考核方案,重点实施项目负责人制,理化试验室要单独考核,医务科要加强医疗质量考核,社保科要加强省工伤病人管理和病历审核考核。二要继续加强应收款考核管理,不断充实运营现金流,为我院的设备购置、环境认证和基础设施建设创造更加宽裕的资金环境。三要发挥独立法人的灵活运作模式,不断探索教育经费、科研经费管理使用办法,有效提高资金运营效率。

(四)齐抓共管,保障到位

一要全面做好安全工作,切实做好以医疗安全、防火、防盗、食品及交通安全为重点的安全管理工作,确保全年安全生产。二要做好药品物资、医疗设备的采购招标等工作,为一线工作开展做好服务保障。三要做好梨园病区基础设施建设、退休人员社会化管理、“三供一业”改造等各项后续工作,确保医院和谐稳定发展。

下半年的工作紧张而又繁重,希望各战线领导和科室负责人在院班子的领导下,团结全院职工,再接再厉,为全面完成各项年初目标而努力工作。

 

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